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http://www.elplural.com/2013/03/11/los-medicos-madrilenos-piden-a-bruselas-que-se-paren-la-privatizacion-de-la-sanidad/

Protocolo de libre elección de centro público en la atención a pacientes derivados al especialista desde el médico de atención primaria.

https://www.dropbox.com/s/h6ojwmlbhup0z91/Protocolo%
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20especialista%20desde%20el%20médico%20de%20atención
%20primaria.doc

El pasado 7 de Marzo AME hizo llegar a CODEM una carta donde se recogía las inquietudes de la enfermería respecto al ‘posicionamiento favorable de manera parcial’ de SATSE del plan de Reordenación de RRHH de la Comunidad de Madrid.
https://www.dropbox.com/s/d1jpy9adalztol5/CARTA%20AL%20CODEM.doc
Recibimos la respuesta unas horas después.
https://www.dropbox.com/s/pzj2heunwt1edp2/Contestacidon%20del%20CODEM.doc

http://www.aavvmadrid.org/index.php/Noticias/14M-confirmadas-mas-de-20-movilizaciones-de-los-barrios-en-defensa-de-la-sanidad-publica

Reflexiones ante la proximidad del 31 de Marzo

De todos es conocido, que hay, en el sistema sanitario madrileño, un conjunto importante de trabajadores mal llamados “eventuales” que llevan años y años encadenando contrato tras contrato y que esta eventualidad, les hace permanecer especialmente callados ante cualquier injusticia; muchos de ellos ya han recibido vía SMS, la información para que pasen a firmar el cese de contrato.

A fecha 31 de Marzo de 2013, muchos de los contratados eventuales del sistema sanitario madrileño verán si les vuelven a realizar otro nuevo contrato. Los que no sean agraciados con este nuevo contrato deberán tener sus días libres y de vacaciones ya disfrutados; dada la improvisación de la que viene haciendo gala la consejería de sanidad madrileña, los servicios en los diferentes hospitales y centros de salud no tienen conocimiento qué personas y el número de contratados que serán cesados o nuevamente contratados, con lo que “a priori” deberan liquidar los días a los que tengan más probabilidad de no ser nuevamente contratados.

Las plantillas de los servicios, por tanto, deben asumir los días libres de los eventuales y sus correspondientes vacaciones a los tres meses de contrato (7 días y medio). Como solución a este problema: algunos de estos contratados, o los que hacen suplencias de ILT, ven como les informan de que les van a dejar a deber días, bajo la “promesa verbal” de que en el siguiente contrato que se les haga, estos días les serán dados; en otros casos, estos días se darán reduciendo la presencia física de los trabajadores en algún turno, disminuyendo así la calidad de la asistencia por la sobrecarga que supone esto para el resto de trabajadores; en cualquier caso, y siempre que estos días sean dados a todos los trabajadores eventuales, será el personal fijo y el interino el que tendrá que asumir esos días de vacaciones, convirtiéndose paradójicamente en suplentes de los eventuales, acumulando días para disfrutarlos posteriormente, cosa a la que ya se está acostumbrado puesto que en verano, una vez disfrutadas las vacaciones, ven como no pueden librar adecuadamente ya que es este personal el que debe suplir las vacaciones de los suplentes. A esto sumamos el hecho de que en la actualidad, es la plantilla habitual de cada servicio la que debe cubrir los primeros 21 días de una ILT, ya que hasta ese momento no se contratará a un suplente, con la consiguiente desprogramación de planillas y acumulación de días libres no disfrutados.

Las preguntas que nos planteamos son ¿si hay tanta dificultad para dar los días libres y de vacaciones al personal eventual, es consciente la consejería que este personal es necesario para seguir manteniendo la calidad asistencial? ¿se van a seguir cerrando camas, unificando servicios sea bueno o malo para la calidad asistencial? ¿no sabe la consejería que al disminuir la presencia física en los servicios se disminuye también la calidad asistencial al ciudadano?; cuando aumente la presión asistencial de los servicios ¿la solución será seguir intentando derivar a los pacientes a la sanidad privada? ¿se van a privatizar más pruebas diagnósticas? ¿se aumentarán las derivaciones a clínicas privadas? ¿se consentirá que las listas de espera sigan aumentando? ¿se seguirá intentando desviar desde el Call Center a los pacientes, engañando sobre la lista de espera real en los hospitales públicos? ¿se va a seguir desmantelando los centros públicos en beneficio de los centros privados? ¿no es una mala gestión pública, infrautilizar los recursos públicos, y pagar para que lo realicen centros privados? ¿qué intereses hay detrás de todo esto por parte de los gerentes de los hospitales y de la consejería de sanidad?

Evidentemente, el interés de la consejería no está en la calidad asistencial proporcionada por los servicios y empleados públicos, ni en el ahorro, sí en la destrucción del empleado público, que tanto molesta a la empresa privada que vive de concesiones públicas y conciertos, y es una de las pruebas que demuestra los “grandes privilegios” de los que gozan los empleados públicos, tanto los fijos e interinos, como los eventuales, privilegios que solo existen en la boca de los que de verdad hacen grandes negocios a costa del erario público.

Madrid a 07 de marzo de 2013

ANTECEDENTES

Con el fin de poder aclarar cual era la situación real de la negociación con la Consejería Sanidad de la Comunidad de Madrid, sobre un tema tan grave y sensible que afectaba a todos lo trabajadores de la Sanidad y poder compartir inquietudes  referentes a la negociación de la movilidad forzosa, el pasado martes 26 de febrero, AFEM, AME Y PATUSALUD, convocaron a todas las organizaciones sindicales presentes en la Mesa Sectorial a una reunión para el jueves 28 de febrero a las 17.00 horas en el Ilustre Colegio de Médicos de Madrid. Desafortunadamente ni un solo sindicato de la Mesa Sectorial, acudió a esta reunión. Una vez más asistimos a la actitud seguidista del Sindicato que “REPRESENTA”, los intereses del colectivo enfermero, en contra de la corriente mayoritaria de nuestra profesión.

Como todos conocéis el día 21 de febrero, se filtro a la prensa la versión número once del borrador sobre la movilidad forzosa, (en esta fecha vamos ya por la número quince).

La importancia del contenido de dicho borrador, radica, en que el Estatuto Marco no contempla la privatización de un Centro Sanitario como supuesto que justifique la movilidad del personal. Sin embargo, prevé que el personal Estatutario pueda ser destinado a Centros o Unidades ubicadas fuera del ámbito previsto en su nombramiento, de conformidad con lo que establezcan las normas o los planes de ordenación de RRHH de su servicio de salud, siempre y cuando se cumplan los siguientes requisitos.

1. Previa resolución motivada
2. Con las garantías que en cada caso se dispongan
3. Negociación en la Mesa Sectorial

Es decir, que la negociación (con o sin acuerdo) es una condición legal  formal para que el personal estatutario pueda ser destinado a otros centros.

Cumpliendo con el requisito formal de la negociación, la Consejería presentó un preacuerdo en la Mesa Sectorial. El borrador número once de este preacuerdo, establece, entre otras la reglas sobre la movilidad forzosa del personal por razón del servicio (art. 36 del Estatuto Marco), de forma que se incluye:

1. El traslado de la actividad a otro centro
2. Cambio de ubicación del centro de trabajo
3. Concentración de actividades en un único centro
4. Necesidades asistenciales justificadas
5. Concentración de actividades en varios centros
6. Cierre del centro

Todas ellas responden a los cambios previstos en el Plan de Medidas de Garantía para la Sostenibilidad del Sistema Sanitario de la Comunidad de Madrid.

Somos muchos los profesionales que consideramos que es necesaria la modernización de las estructuras políticas y sindicales, de forma que decisiones transcendentes para aquellos individuos a los cuales representan deban de ser transparentes y consensuadas. Sin embargo, hasta el momento actual todo el proceso de negociación de la movilidad forzosa ha sido opaco.

Entendemos, que tras la negociación con las Organizaciones Sindicales, la Consejería puede ya formalmente movilizar por razón del servicio a los trabajadores tras la privatización de los Centros Sanitarios, los pliegos podrían salir a partir de la publicación del Plan de Movilidad.

Desde AME, exigimos a los agentes sociales de la Mesa Sectorial que se manifiesten veraz y de modo transparente ante sus afiliados y restos de personal sanitario y no sanitario, puesto que como ellos mismos se han pronunciado a través de sus comunicados, poseen la legitimidad y competencia para ello.

Fdo. Comisión Gestora

ENFERMERÍA POR UNA SANIDAD

PÚBLICA Y DE CALIDAD

Madrid. A 07 de marzo de 2013

Sr. Presidente D. Pedro Bejarano Soleto

Ante las noticias y comunicados publicados en las últimas 48 horas respecto del Plan de Ordenación de RRHH de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, la Asociación Madrileña de Enfermería (AME) como Asociación de Profesionales de Enfermería, le requerimos la VALORACIÓN clara y rotunda, que nuestro Colegio Profesional hace de este Plan, y nos clarifique si es de su conocimiento el borrador que maneja la Mesa Sectorial en la que se sientan, en otros, el Sindicato de Enfermería SATSE.

El Colectivo Enfermero de Madrid, estamos muy preocupados ante la certeza de que las movilizaciones forzosas, los ceses, las alianzas estratégicas intercentros, con la consiguiente movilidad de personal, los procesos de integración de personal funcionario, cupo y zona, etc., abocan a los/as profesionales de enfermería a la indefensión, la precariedad y la inestabilidad, cuando no al cese fulminante.

Aunque obvio, queremos recordarle que el Colegio Profesional debe trabajar en la defensa de TODOS los profesionales, desvinculándose de cualquier opción sindical y/o política.

Necesitamos un Colegio con fuerza para rechazar este Plan de Ordenación.

Seguimos con interés su iniciativa de registro de personal estatutario eventual del SERMAS, para estudio y apoyo jurídico a los/as profesionales de enfermería que se encuentran en tan precarias condiciones.

Fdo: Comisión Gestora

ENFERMERÍA POR UNA SANIDAD
PÚBLICA Y DE CALIDAD